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海哥带你混体制第三季——加官进爵 作者: 孤单看海@1024

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海哥带你混体制第三季——加官进爵

  妹妹你坐床头,海哥我床边走,嗯嗯啊啊呀床腿晃悠悠~

  伴着欢快嘹亮的《纤夫的爱》,经过丢失二次验证码的尴尬后,海哥强势归来~
  几年前写过《海哥带你混体制》两季,得到很多1024同仁鼎力支持。
  相信各位看官从中学到了些什么,也恭喜水火交乳同学得码(名字起得不错)。得码报道是草榴社会的传统美德嘛。

  经过多年练功,近期的中高层领导面谈、成长档案填写、个人意见表态、领导审核……海哥总算迈开升职第一步,成为部门主管。手续已做完,等着涨工资。

  在这里首先我要感谢上文提到的C总,我们公司第二大BOSS,也是直管我们部门的。国企嘛,俩BOSS一个管党一个管政是常态。如果没错,这次我的提升是由上而下,也就是C总先提,L经理相应,然后就坡下驴顺水推舟。在这四年来,我没行贿,也没走关系,甚至和C总见面都是有次数的。

  其次要感谢L经理,虽然我的提升对他来说无所谓,但是L经理也是提海哥说了很多客官公正的话,不然,直属领导是有权一票否决的,比如:这个年轻人什么都好,就是有点&*&……,我建议再锻炼锻炼吧之类的话。

  因为部门比较小,人也少,所以虽说升职,权力呢没增加多大,福利待遇的确比以前多了一些,这还得看最终定薪的基数。做人要知足,做事要知不足,这样活得才开心嘛。

  说了半天,对各位没啥用啊,其实第三季干货还是蛮多的,海哥今天聊的主题就是:在体制内,往上爬靠的是什么?

  其实在体制内,老板用人(现在不让叫老板了,党内互成’同志’),和私企老板用人,可以拿用车来做比喻。
  体制内老板用人,就像咱们家里用车。稳走缓停,爱护有加,即便再有钱的家庭,也不会舍命的开。
  而私企用人,就像市内开出租的,反正车有寿命,有报废公里数,只要有一线空间,就舍命钻,时间就是金钱啊。磕磕碰碰啥的无所谓,什么,你说给车做封釉,还做保养?呵呵。。。

  再来个比喻,
  国企用人好像用旧社会用油灯,没油了领导会主动往里面加油,当然,有些没眼力劲儿的实在扶不起来的就只能坐冷板凳了。
  私企用人就好像用蜡烛,停电了,应急了,想起你了,你燃烧自己,献出光明,这很好。不过,当你燃尽最后一点光的时候,回头发现,自己没了,也可以说成是迷失了自我。

  当然,这不能一概而论,不同行业不同层级会有所不同,海哥只是将用人思路做比喻说个大概。具体公司还得具体对待。用人方式的区别,造成了公务员、国企、私企员工幸福感指数的区别。

  很多私企员工,本想忠心耿耿的一直就在一个企业干下去,但常常又因为许多磕磕碰碰,最后被动离开了这个公司,成为老板手中的一次性筷子。
  有篇文章的标题是《直接上司才是导致员工离职的原因》,也就是这个道理的具体表述。有什么样的老板就有什么样的中层领导,他们只是私企老板的执行者嘛。
  那么是不是现在的年轻人就没路走了呢?如果没路走,海哥也不会开这篇帖子了,接着看。

一个人要想取得成绩有三个基本因素:

  第一,优势。
  你要具备相应的优势。在一件事上你要有自身的优势,这叫天赋。人是否能取得卓越成绩,跟他的天赋是有关系的。丑小鸭可以变天鹅,但前提是它必须是一个天鹅蛋,鸭蛋是怎么都孵不出天鹅的。所以自己本身首先得是一颗好种子。

  第二,配套。
  你的优势要和你工作岗位是匹配的。即拥有的优势、天赋要和工作需求匹配。学播音的,个人建议还是别去搞科学配种猪这样的高新科技。

  第三,优秀的直属领导。
  一个优秀的上级管理者其实就像催化剂,它不是内因,但它是一个重要的推动力量。

有了基础,接下来就是执行层面:

干货一、面对不平,要理智,为自己留有回旋的余地。
  公司里造成员工抱怨的原因主要表现在以下几个方面:
  1.看不到公司或个人发展前景;
  2.得不到预期的晋级加薪;得不到信任等
  3.老板的承诺不能兑现;
  4.对当前职业没兴趣;
  5.人际关系紧张;
  6.工作疲劳;工作压力大;
  面对这些情况,学会控制住自己的情绪,不要见人就抱怨,采用合适的抱怨方式,注意抱怨的场合,选择好抱怨的时机,提出解决问题的建议。对事不对人,不能耽误工作。
  不要为了抱怨而抱怨,虽然可以稍稍舒缓一时的郁闷,但抱怨之后没有解决问题,却搞的自己难以立足。

干货二、挖掘自己的才智,发挥自己的才能,让自己变的有价值。
  马斯洛“能成就什么,就成就什么”,把“自己的各种禀赋一一发挥尽致”的欲望,就是自我实现的需要。
  应该给自己不断的充电,还是要靠自己的努力,赢得大家的认可,没有付出,就没有回报;没有努力,就不值得骄傲;没有经过不知道艰辛,没有尝试,不知道喜悦。也就会受老板的重视。让自己成为一个可以不断流出的泉眼,而不应该成为枯井。
  余世维说过:人要永远保持自己那份被人利用的价值,关键是自己是否有价值。要创造自己的使用价值,你是油灯还是蜡烛,决定了你的位置,油灯的容量大小和蜡烛的长短粗细,决定了你成长(被利用)的价值,是否能保持有被利用的价值。我们要做的是通过自身升值,让老板永远舍不得你,或者被一个老板利用完了,还能被其他的老板利用。

  价值是什么?价值=基础(对应上文优势)+配套+目标(对应上文领导)+努力。

  人的价值是你对社会的贡献,是你的个人社会地位的表现。不能说,你离开公司了,你的价值就失去了。价值是自己拥有能力和经验的核心表现,这才是内在的竞争力,这个竞争力不因为你离职或失宠而降低。价值不是你拿别人来衡量你,来评价你,而是你自己评价自己衡量自己。你自己分析自己具备多少实力和能力,你自己认为自己在社会上具备什么优势。这个才是你的价值,才是你的真正价值。

干货三、自己在老板心里面是什么样的位置?
  你在老板心目中的地位如何?从离职的时候看得最清楚,老板对你的离开什么态度?有利用的价值,老板会想方设法留住你。如果你和老板说,老板,我要离开公司了,老板淡淡的说一句:那好,你去结算一下工资吧。那你要哭死,你在他心目中没有价值!
  如果老板说:我给你加薪,升职,你能不能考虑再做下去?你要乐死,因为你在老板心目中有一定的价值。如果老板没说给你加薪,就是要让你留下来,说什么你还有很有机会学习,一定要挽留你,这时这说明你还有位置,没有人是不可替代的,关键是替代的成本。你要在公司做到老板和主管心中都会拿你当个“人物”来看待。有能力的人在一个公司没有机会,可以到另外的公司去寻找机会,升职加薪都是水到渠成的事。

  不管屏幕前的您认不认可,千里马常有而伯乐不常有这句话我是觉得对的。在企业管理过程中,70%的优质员工都是被平庸的直属上级折磨走的。所以决定一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素来自于他的直接上司。

  有人就说了:活是我干,功是他领,艹!只动动嘴,而且很多时候还是瞎指挥。

  冷静,冷静。。。你想生下来就坐轿,除非你在朝鲜,有个叫金正日的爹。很多人都是从士兵甲、轿夫甲开始的。如果这个心理关过不去,你就注定屌丝一生。这句话是本文最后附送的干货,纯的。

  最后当然是答谢环节,再次谢谢赠码的,对海哥的帐户有“生育之恩”的【巅峰公益】团队,谢谢各位长期支持海哥回帖吐槽赞扬砸蛋的各位亲,当然啦,海哥本人还是对打赏USD的大大情有独钟~

最后加上前两季的链接,欢迎各位畅谈,无论支持与否海哥都谢谢啦!
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海哥带你混体制第二季——进入体制后何去何从
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最后,尊敬的各位管理员,在下几年没发帖了,难免生疏,如果有违反版规的,请指出,我立即改。

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